2006年微软高级开发管理峰会于2006年12月7日至12月8日在南京维景国际大酒店举行。这次会议面向国内软件企业和软件管理机构的决策者、高级软件开发管理人员和高级软件开发和测试人员。通过这次会议，微软中国希望能够把微软30年来软件开发管理经验有组织地分享给中国的软件企业, 将集中介绍微软公司在软件开发过程、软件测试与质量保证、项目管理、团队建设、企业文化以及高级软件架构技术等方面的理论精髓和实践经验，与中国的软件企业分享微软成功的秘密。
会议特点
• 微软高级开发管理峰会是微软中国首次涉及软件企业管理，开发流程管理和软件开发测试方法的盛会。
• 来自微软全球技术开发中心的资深经理将和您分享微软软件开发管理之道；同时我们为您邀请了来自微软的高级软件构架师和高级测试经理与您分享他们的实战经验，使您如同亲临美国微软总部，领略现代软件企业管理的精髓。
• 您将可以在2天之内听到18个专题议程，听得尽兴，学得透彻！
• 绝大部分内容是为微软高级开发管理峰会您特别准备的，您无法从网上、其他议程或其他微软大会上获取这些内容。
• 这次会议的听众是中国软件企业的高级管理人士，您将在此与业界精英分享种种感受，探讨软件业的问题与解决方法。
• 您能够获取议程幻灯片、演示资料和文字资料；您能够接触到典型案例应用；您还能获取最新日程安排。
精彩内容
产品质量基石??微软Bug管理
Bug管理是软件开发中非常重要的一个环节。在大型的商业软件开发中，没有Bug管理是不可想象的。Bug管理在微软的软件开发流程中同样起到举足轻重的作用，无论是Windows、Office这样大型的软件，还是内部使用的各种各样的小工具，Bug的管理都贯穿于整个开发流程的始终。
微软产品易用性设计
本专题将介绍微软特有的易用性实验室和易用性测试，以及如何通过易用性测试使您的产品更易学、易用，用户拿到产品不必看用户手册就会使用。
微软程序开发制胜策略
微软产品周期模型是微软28年实际开发经验的精髓，微软的所有产品，从最初的产品策划到编程，Beta版发行，正式版本的发布，下一个版本的开发，都遵循该周期模型。微软产品周期模型是整个微软开发流程的核心和基础。微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，合理的人员配置、合理的团队架构保证了团队成员各司其职，充分沟通，开发出符合用户需求的高质量产品。
测试驱动的开发管理
测试驱动开发是近年来新兴的一种软件开发方法，它以测试作为整个开发过程的驱动力。它能够给开发人员以面对改变的勇气，增强开发人员的信心；它能够在很大程度上改善设计，提高代码质量；它能够更好地帮助开发团队应对变化，并最终得到高质量的产品。本讲座将结合测试驱动开发在微软内部的应用，介绍测试驱动开发的理念，并讨论如何在开发过程中实际运用测试驱动开发，以及如何对其进行有效的管理。
应对威胁设计安全的企业应用
安全对于一个企业而言不是应用的简单附加，而是贯穿整个应用程序构建过程，包括网络环境，ＩＴ基础架构，软件安全开发流程等。其中，软件产品的安全设计尤其重要，课程将借助微软在此领域的丰富经验与实践，与大家分享高安全级别企业应用的设计要素、方法及过程。
微软程序开发制胜策略
微软对于产品开发有着自身的方法和实践，PCM是其核心理念，课程中我们将了解到其对于产品生命周期的定义 ，以及如何历经需求，设计，编码，测试等不同阶段。此外，产品经理也将现身说法，风险评估，团队协作，进程控制的问题逐一解答微软研发与管理的秘密。
如何管理上千人的软件公司
软件公司最重要的资产是人才。当一个软件涉及到的人数到了一个很大的规模，对人员的管理就显得非常的重要，而且困难。本课程着重向大家介绍如何科学的管理一个大型开发团队，在结果、效率、士气等方面寻求最佳平衡。
微软产品易用性设计
用户体验设计是在于创造满足用户期望，具意义，可用的和直观的操作界面。它为公司提供了决策性的价值。借由创新的研究方法产生出对产品设计的深刻洞察，通过鼓舞人心且具创造性的解决方案则能开发出最佳的产品设计。Windows Live Human Interface Guidelines是一套人机界面设计指导方针。它是由设计师，工程师，文字研究专员，可用性和易用性专家等共同协力完成。它包含了Windows Live的用户体验设计标准，依此，研发团队可确保开发出满足用户期望及高水准的产品及服务。此讲演将包含：介绍用户体验设计在微软的定义，角色和目标。用户体验设计的过程：从项目定义，设计概念激荡，人机界面建构，细节设计到后设计维护。Human Interface Guidelines的简介。最后，介绍如何将用户体验设计过程和产品开发过程相结合。
相关信息请查阅http://www.microsoft.com/china/events/2006/devsummit/default.mspx
