华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达 20 年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。

本项目构建出七大模块十四天课程，并已连续成功举办了多年，学习收获反响热烈。相较于学院式经典课程体系，更贴近中国企业的实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

一、主办单位：

浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

三、时间地点安排：

学习时间：2022 年 3 月 19-20 日（2 天 1 晚）

学习地点：杭州国际博览中心北辰大酒店-五楼城山厅

（浙江·杭州市萧山区钱江世纪城奔竞大道 353 号）

四、实训营学习议程安排：

五、联系方式：

浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

联系人：郭景天

联系方式：17367075520

浙江省软件行业协会

联系人：李潇 

联系方式：0571-87672630

六、实训营学习提纲：

第一部分：华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践 

第二部分：华为成功之道—华为企业文化与核心价值观

第三部分：任正非的企业家精神

七、授课导师简介：

张继立 导师

华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报），是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验，历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历， 管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门 1 对 1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。

Richard 张 导师

华为公司金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁，海外地区部人力资源部部长，海外多个国家总经理。

1996 年加入华为，20 多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员提供培训， 授课服务过的企事业单位多达百家。

赵 良 导师

华为公司原高级副总裁，现华为金牌讲师。亲历华为从 18 亿到 8000 多亿的增长。20 多年来历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位。长期负责产品研发、市场销售、战略规划、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、大型央企提供咨询授课，授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻，广受赞誉。

实训营学习费用：

1. 系统报名七大系列模块学习费用优惠价为 39800 元/人，单独报名任意模块费用为 6800 元/人；

2. 单个企业组团参加学习（限 7 人），根据企业实际情况产出管理解决方案，每家企业参加任意模块费用优惠价为 39800 元。3.企业团队金卡：22 万元/50 人次；企业团队钻石卡：42 万元/100 人次；企业团队金卡和钻石卡有效期限为 2 年。

附：往期实训营学习回顾

2021年3月27-28日：实训营“企业文化与核心价值观落地”