在短短30多年时间，华为成为了世界级的奇迹，为中国企业的崛起做出了榜样，也是众多企业学习的标杆，华为创始人、总裁任正非先生说：创新是华为发展的不竭动力！对于每一个企业来说，创新都是必不可少的，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。本期华为实训营以“华为创新管理实践”为内核，系统学习华为如何进行全球化拓展创新、财经创新、经营管理创新实践等。

一、主办单位：浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

三、时间地点安排：

学习时间：2021年4月24-25日（2天）

学习地点：浙江·杭州奥城凯豪大酒店

（杭州市萧山区永晖路548号）

四、实训营学习议程安排：

五、联系方式：

浙江省企业联合会/浙江省企业家协会-培训部

     联系电话：15157191204 马老师

六、授课导师简介：

    陈攀峰 导师。十八年的国际化经历（含华为海外13年）和五门语言；2001-2002年，索尼欧洲高科技中心；2003-2004年，欧洲工商管理学院（INSEAD）；2005-2017年，华为欧洲和拉美地区部主管：欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表。在华为任期期间：2005年获华为金牌团队奖；2011年获华为个人最高荣誉奖“个人金牌”；2014年带领团队获得智利西班牙电信无线搬迁项目而获总裁嘉奖令；2016年获华为“天道酬勤”金牌；2017年因华为最大公有云Falabella项目而获总裁嘉奖令和金牌团队；2020年，出版《华为全球化》一书，深入剖析华为全球化的十大理念和成功经验。并与中国中车、中国电科、中航集团、中核集团、奇瑞汽车、九牧卫浴等多家公司开展全球化战略咨询合作。

储云峰  导师。华为公司前副总裁。在华为工作20年，担任13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、人力干部部副部长，华为大学思想教育部部长等职。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、中大型央企民企提供咨询授课，授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻，广受赞誉。

何绍茂  导师。曾任华为海外CFO、华为集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师、畅销书《华为战略财务讲义》作者。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。是中国注册会计师、中国注册税务师；历经华为财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

    姜  岩  博士。华为公司原全球技术服务部智能系统解决方案总工程师，行业领军人物。华为企业网政府行业解决方案智慧园区负责人、企业网大企业行业解决方案智慧物流负责人等职务，先后负责创建智能楼宇团队、智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。任华为多年管理职务，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，浙江大学博士毕业。

2021《向华为学成长实训营》 学习时间安排表

（说明：全年具体学习时间以此安排为准，如遇特殊情况可作适当微调）

参加对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、核心高管团队等。

实训营学习费用：

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人，单独报名任意模块费用为6800元/人；

2.单个企业组团参加学习（限7人），根据企业实际情况产出管理解决方案，每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；企业团队钻石卡：42万元/100人次；企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

以上费用包含学员培训费、资料费，中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。

附：往期学习活动回顾

2021年3月27-28日：“向华为学成长实训营”华为文化与价值观（主题一）