《企业劳动用工风险与员工解聘及经济补偿和劳动争议解决方案》专题讲座

??员工降职降薪解聘及经济补偿解决方案，有效避免劳动争议并降低法律诉讼风险

《劳动合同法》的实施，以及员工自我保护意识和维权意识的日益增强，使得企业在与员工解除劳动关系时，不仅要承担更大的经济赔偿责任，稍有不慎或处理不当，更会惹来一身官司，陷入劳动纠纷、蒙受巨大的经济损失和名誉损失。

建立最佳的解聘程序和经济补偿方案，已经成为企业避免劳动争议、降低用工风险、把握自身发展的关键所在。把握员工解聘及经济补偿的要点，设计最佳解聘和补偿方案，是避免劳资纠纷的最有效和最实用技能！本次讲座通过大量案例解析对员工进行调岗、降职、降薪和处理违纪员工等工作中出现的纠纷以及在与员工订立、变更、解除、续签、终止劳动合同的过程中可能引发的纠纷，使您快速掌握相关变化并做好准备工作！

n         专家将告诉您最新司法口径及解雇员工时最容易发生且代价最大的失误及防范措施！

n         专家将为您讲述如何合理、合法地减少乃至避免各类补偿与赔偿，为企业减小损失！

n          专家将结合《劳动合同法》等相关法律法规，剖析规避劳动争议及降低法律诉讼的风险！

n         除获益于讲座之外，您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！

n         现场发现您的工作误区，解决您的棘手难题…专家将现场答疑解惑。

主要内容

一、员工解聘

■标准劳动关系如何解除和终止

1 劳动争议的分类及整体预防措施

2 如何运用协商解除、过错解除？

如何界定“重大违纪”等概念？

3 如何运用录用条件解除员工？

4 如何运用非过错解除？辞退不能胜任工作、违纪员工实务技巧

5 如何运用经济性裁员？未经法定程序的裁员后果如何？

6 员工不辞而别，企业如何应对？如何设计最佳方案？

7 “及时”、“足额”及“未缴纳”等如何把握？

8 巧妙地描述解聘原因及辞退通知的书写

9 建立解聘管理程序和预警系统以避免劳动争议

10 解雇不当的法律后果

11 劳动合同的法律评估/成本分析

■非标准劳动关系如何解除和终止

1 劳务派遣关系退回、解除和终止

2 非全日制用工如何终止

二、经济补偿与赔偿

1 用人单位依法解除劳动合同的经济补偿金的计算，经济补偿金是否包括加班工资及各类补贴？

2 经济补偿金与代通知金的标准

3 经济补偿金与赔偿金的适用范围

4 经济补偿金与竞业限制补偿金

5 经济补偿金能否协议约定？

6 用人单位不订立合同和订立无效

合同的赔偿金的计算

7 用人单位违法解除劳动合同的赔

偿金的计算

8 暗示离职支付经济补偿金吗？

9 如何处理离职员工的欠款？经济

损失如何确定？

10 员工违法解除应承担什么责任？

11 协商解除、“N+1”可以摆平吗？

三、企业常见劳动争议三大类型

1 用人单位履行法定、约定义务类型

2 变更、解除、终止劳动合同类型

3 用人单位行使处罚权、管理权类型

四、企业如何预防劳动争议

1 如何依法、依约全面履行义务？重点介绍事实劳动关系的预防及应对、用人单位如何“改错”？

2 做到理由合法、程序合法、结果合法解除之前的三大评估；解除之中四大步骤；解除之后四项义务。

3 处罚依据?规章制度主体、内容、程序如何操作？重点介绍处罚性规章制度的合法性要件

4 预防裁员中大规模的劳动争议

5 如何预防劳务派遣争议？试用期纠纷？劳动合同解除纠纷？

6 如何预防事实劳动关系纠纷？如何适用协商解除？

五、企业如何应对劳动争议（分类）

1 劳动合同争议、 劳动报酬争议---

工资、福利和保险争议

2 劳动安全保护争议、工作时间争议、劳动纪律争议

3 女职工特殊保护争议

4 职业培训争议

六、劳动争议的一般举证规则和应诉策略

1 举证责任分配

2 举证责任的承担要求和应诉

3 劳动争议案件的胜败分析技巧

讲座信息

时间：2010年4月15日

地点：杭州西子饭店

地址：杭州市西湖区浙大路41号

授课对象：

人事经理,人事主管,行政总监

价格：980元/人

包含资料、午餐、茶点、合影。如同一公司有两人以上参加讲座，则可享受10％的优惠。

咨询电话：87672634---张华宁          传真：88473227