高级IT项目管理师培训班通知
开课时间：2012年6月26日-6月29日（25日报到）
开课地点：杭州
一、课程说明
中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。
二、考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得：
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
证书查询：www.ncie.gov.cn；www.zpedu.org
三、培训师资
王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
龚永罡 北理工博士 曾任中软冠群商业智能产品经理，汇智容大（北京）信息技术有限公司技术总监，中国商业企业管理协会商业智能中心主任。
郭树行 北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、质量管理领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》图书2本。
四、 课程安排
| 上午（9：00-12：00） | 下午（1：00-5：00） |
第一天 | 项目管理基础 项目管理的基本概念 项目管理框架知识 项目生命周期 项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程 案例一：到底是谁的错 客户的内部关系让人迷茫，无所适从。项目怎样才能顺利验收？ 案例二：张峰的烦恼 组织如何避免现场的项目失控？如果失控怎么办 | 案例三：周续的故事 矩阵型组织中的是非如何界定？组织内如何实施“多头管理” 项目整体管理 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 需求变更七步法 项目收尾 案例四：倒霉的张好古 项目变更频繁、人员自作主张，“一锅粥”的变更如何应对 |
第二天 | 项目范围管理 范围计划/范围定义/创建WBS 范围验证/范围控制 案例五：需求由谁说了算 前期需求不明确，造成甲乙双方争端不断，可争端的解决依据是什么 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 | 项目时间管理（续） 制订进度计划 进度控制 案例六：专家拍脑袋估算法 神奇的估算方法，几个小纸片产生无穷的力量，估算精度通常超过您的想象。 案例七：项目工期计算 掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 |
第三天 | 项目成本管理 成本估计 货币时间价值 折旧 项目成本类型 挣值管理 质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 案例八：大鹏公司的明天 项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？ | 人员管理 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队建设模型 案例九：王泡泡的困惑 知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗 案例十：团队成员的性格分析 有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗 |
第四天 | 沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理 案例十一：项目里程碑报告机制演示 案例十二：孤独的韩冷 项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片 | 风险管理 风险管理计划\风险识别 定性风险分析\定量风险分析 风险响应计划\风险监控 案例十三：项目十大风险识别 最大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险 采购管理 采购计划\发包计划\询价 供应商选择\合同管理\合同收尾 |
五、培训对象
各行政单位、企事业单位、部队、学校、IT项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。
六、培训方式
注重案例教学和应用操作实训。
七、培训费用
每人4500元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
（请学员带二寸彩照2张―背面注明姓名，身份证复印件一张）。
八、报名回执
单位名称(开发票名称) | ||||||||
通讯地址 | 邮 编 | |||||||
联 系 人 | 电 话 | 传 真 | ||||||
学员姓名 | 职务 | 性别 | 邮 箱 | 联系电话及手机 | 培训地点 | |||
汇 款 方 式 | 户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司 开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号：0203010103000033172 | 学员签字或盖章 | ||||||
九、联系方式
联系人：夏天13720006718
电 话：010-51421675
Email：csip.zpwy@vip.163.com
网 址：www.zpedu.org
